DINÁMICA, DIRECCION Y CONTROL
Dinámica:
Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la misma empresa.
Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la misma empresa.
· Integración.
· Dirección.
· Control.
INTEGRACIÓN:
· Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo. Aunque la INTEGRACIÓN comprende cosas y personas lógicamente es más importante lo de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.
· Consiste en ocupara y mantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante de la identificación de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación, ascenso, evaluación, planeación de carrera, compensación y capacitación o desarrollo, tanto de candidatos como de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sus tareas.
DIRECCIÓN
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organización , mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación , la comunicación y la superveniencia
IMPORTANCIA
1.Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacion y la organización
2.A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizaciónal
3.La dirección eficiente es determinada en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad
4.Su calidad de refleja en el logro de lo9s objetivos , la implementacion de métodos de organización y en la edificación de los sistemas de control
5.A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione
PRINCIPIOS
1.DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERÉS.sera cuando se encamine al logro de los objetivos
2.IMPERSONALIDAD DE MANDO.es que la autoridad y su ejercicio a sea el mando surja como una necesidad de la organización para así tenes mejores resultados
3.DE LA SUPERVISOR DIRECTA.se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes
4.DE LA VÍA JERÁRQUICA.postula la importancia de respetar los canales de comunicación
5.DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO.es resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa
ETAPAS DE LA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIÓN
INTEGRACIÓN
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
SUPERVISION
ROBERT BUCHELE. comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos
JOEL LERNER y H.A BAKERO.consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad
CONTROL
La evaluación y medición de la ejecución de los planes , con el fin de detectar y prever desviaciones , para establecer las medidas correctivas necesarias
IMPORTANCIA
1.Establece medidas para corregir las actividades , de tal forma que se alcance los planes
2.Se aplica a las personas. cosas y a los actos
3.Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones , para que no se vuelvan a presentar en el futuro
4.Localiza a los sectores responsables de la administración , desde el momento que que se establecen medidas correctivas
5.Proporciona información acerca dela situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso administrativo
6.Reduce costos y errores
7.Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente en lo largo de la productividad de los recursos de la empresa
PRINCIPIOS
1.EQUILIBRIO.a cada grupo de delegación conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente
2.DE LOS OBJETIVOS.se refiere a que el control existe una función de los objetivos es decir el control no es fin , si no un medio para alcanzar los objetivos
3.DE LA OPORTUNIDAD.para que sea eficaz necesita ser oportuno , es decir debe aplicarse antes de que se efectué el error , de tal manera que sea posible tomar medidas
ETAPAS DE CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDERES
MEDICIÓN DE RESULTADOS
CORRECCIÓN
RETRO ALIMENTACION
CONTROL
BURT K.El control tiene como objetivo asegurar de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos
ROBERT ECKLES , RRNALD CORMICHAEL. es la regulación de las actividades de conformidad de un plan para alcanzar ciertos objetivos
BIBLIOGRAFIA
WELSCH,Glenn.A
PRESUPUESTO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES
MAS INFORMACIÓN VISITAR EL LIBRO DE :
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
AUTOR MUNCH GALINDO LOURDES Y
GARCÍA MARTINES
Pp 147-199
TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
AUTOR ABRAHAM PERDONO MORENO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y CONCEPTOS ESENCIALES Y APLICACIONES
AUTOR
ROBBINS,STEPHEN P.
